TVB已現ATV臨終現象 四年股價暴跌逾七成 中資入主、內鬥、廉價劇集如何迅速推自己落火坑？
撰文：吸錢怪物 Money Hunter｜圖片：東方新地、中新社、電視劇照截圖｜原文刊於經濟一週
五宗罪：兩項蝕本投資 黎瑞剛涉利益衝突
群組內的管理員指，無綫最近聘任曾志偉及王祖藍「回巢」救亡，形容兩位「out到唔out」，收視更是「衰多幾錢重」。此外，並重提黎瑞剛早前話希望拍攝內地年輕人創富故事，小股東指如以此題材製作節目，「必定令到TVB負債加劇，到時連糧都出唔到，同ATV命運一樣」。
五宗罪包括：
- 入主後股價大跌，黎瑞剛入主時公司股價約34.65元，至今跌近77%
- 公司早前購入星美債券，作為黎瑞剛心腹的許濤作為執行董事，一定有責任
- 黎瑞剛名下的國內公司以低價簽了TVB大陸獨家經營權十年，每年生意額卻只得幾億，與其他國內電視台相比下，數字不成正比
- 黎瑞剛為TVB引人兩項投資均蝕大本，而兩項資黎瑞剛在「對家」都有股份（即利益衝突）
- 批評黎瑞剛買完TVB又「放養唔管」，有人想收購又不願放手，倒不如私有化TVB
TVB指內容涉誹謗 群組已刪除
在股東大會上，公司主席許濤表示有留意群組的內容，並指群組發布的內容失實，涉及誹謗，公司有機會採取法律行動。據悉，該群組在facebook的帳戶已被停用。
大股東黎瑞剛：「TVB現在的情況我極不滿意」
「好耐無睇TVB」、「TVB已死」這些說話對港人來說並不陌生，但這些說話由大股東黎瑞剛口中說出來，實在有點耐人尋味。
黎瑞剛在上月接受本地媒體訪問時，直接指：「TVB現在的情況，我是不滿意的，而且我非常不滿意，過去的10年對TVB來說可以說是『迷失的十年』。」
黎瑞剛能在TVB中擔大旗，顯然亦是有料之人，他創立了華人文化產業基金（CMC資本）和華人文化集團公司（CMC Inc）。CMC Inc早年投資的星空傳媒，做出了《中國好聲音》等爆紅節目；在香港，CMC Inc則投了TVB和邵氏兄弟。
投資眼光欠佳
CMC資本管理著近300億人民幣資金，投資了完美日記（母公司為在美上市的逸仙電商）、小仙燉、餓了麼、叮咚買菜、滿幫集團、快手、嗶哩嗶哩等公司。其實一眼看過去，這堆公司質量都非常一般般，單說完美日記，其第一季虧逾2億，7成收入用於營銷。若有「票房毒藥」，黎瑞剛可能是「公司毒藥」。
黎瑞剛「放養」TVB 4年，如今再按耐不住，而「迷失十年」的言論，似乎是在表明TVB不能不管了。而看著TVB的財政數字，不難理解大股東為何怒了：
TVB2018年全年營收為44.7億港元，低於2011年到2014年的營收，股東應佔虧損1.99億港元，這是其上市以來首次出現虧損。2019年全年營收為36.49億港元，同比減少18%；淨虧損2.95億港元。2020年的全年營收為27.24億港元，同比減少25.34%；股東應佔虧損2.81億港元。
TVB內部鬥爭 比《宮心計》更精彩
老闆怒了，下一步就是要動刀了。不過，在「山頭林立」的TVB動刀並不是件容易的事，內部架構可說是一切宮鬥劇的原型。早期鬥得比較厲害的是梁家樹和曾勵珍兩派。二人都曾做過製作部戲劇製作總監，手握大權。
曾勵珍是曾志偉的堂姐，提拔了馬浚偉、陳豪、歐陽震華，勢力雄大，邵逸夫夫人方逸華當年為平衡兩派關係，費了不少心思。
方逸華也在2003年安插進了自己的線眼樂易玲，統管TVB藝人，相傳鄭嘉穎、林峯、佘詩曼等均屬此派。後來，「梁家樹派」式微，主要是曾麗珍和樂易玲的派系在鬥，電視業務總經理陳志雲也自成一派。
2011年，香港「殼王」陳國強以86億港元拿下TVB26%股權，新勢力進入後，2012年，方逸華、陳志雲辭職；到2015年通訊局批准陳國強轉讓部分股份予黎瑞剛，TVB正式改朝換代。
無綫緊隨亞視步伐 離執笠不遠了？
在2019上半年，TVB八點半檔幾乎都是大陸劇，更誇張的是同年農曆新年的節目安排，一天之內更是連播4部內地的古裝劇，《錦繡未央》、《獨孤天下》、《皓鑭傳》、《如懿傳》。
想當年，亞視就是因為頻繁引進韓劇等，忽略了本土製作，後來慢慢衰亡。
而正式讓亞視壽終正寢的原因，與宮鬥絕對離不開關係。亞視在內地商人王征入主之前，就經歷了5次大的股東變動，鳳凰衛視創始人劉長樂也曾做過亞視大股東，每一次金主們都「狗衝」地來，然後「蝕到入肉」地離去。
2010年，王征以20億元持有亞視50%以上的股權，成為最大股東。但他和其他兩位股東：亞視主席查懋聲、台灣旺旺集團蔡衍明不和，耗掉了亞視最後一口氣。
亞視後期入不敷支，三者又不齊心，寧願「攬炒」都不拿出真金白銀來救火，最終齊齊讓亞視葬身火海。亞視前車之鑒猶歷歷在目，黎瑞剛要改革，「排除異己」似乎是必然的事。
低成本製作劇集成致命傷
除宮鬥問題外，TVB亦要解決老化問題。TVB的「一條龍製作」模式極為高效，其自制模式亦節省了不少成本。TVB在2018年每集自制劇成本才100萬左右。TVB長期保持高毛利率，最高的時候能達50%。
說到低成本，相信沒有比TVB更強的人。最近有網民發現，2014年播出劇集《M Club》裡幾位主角穿的泳衣，與2003年《戀愛自由式》中各主角所穿款式一模一樣。兩劇相隔11年，服裝依舊照用，實在令人讚嘆。
互聯網發達後，觀眾的選擇多不勝數，現世代國內外的劇集動不動就過億製作成本，觀眾亦早已習慣看這些大製作。
反觀，TVB一個道具反復用十幾年，就快連小朋友也不「落搭」。我更偏向會說80、90年代港劇能登峰，是因為當時娛樂方式少，TVB佔盡了行業的優勢卻未又延續，一步步踏上滅國之路。
TVB在黎瑞剛親自改革下，能否延緩死亡？我們拭目以待。
